loading
please wait

Pokolenie Z w firmie – jak nimi zarządzać i motywować do pracy?

13 czerwca 2019

W sieci znajdziesz mnóstwo wpisów mówiących o tym, czym jest pokolenie Z, jakimi są konsumentami czy jakie zmiany społeczne zaszły na przestrzeni pokoleń. Znajdziesz też artykuły napisane przez doświadczonych pracowników HR, którzy piszą o tym, jak motywować zetki do pracy, czy jak radzą sobie na rynku pracy.

Ten artykuł będzie zupełnie czymś innym. Przedstawię Ci SWOJE doświadczenia, doświadczenia młodego, 21-letniego przedsiębiorcy, przedstawicielki pokolenia Z. Pokażę Ci konkrety i dam skuteczne porady, które możesz wdrożyć do swojej organizacji od razu. Gotowy? Zapraszam do czytania!

Zaczynamy wcześniej

Po pierwsze, jesteśmy pokoleniem, które zaczyna swoją karierę zawodową o wiele wcześniej niż Millenialsi. Szybciej myślimy o swojej przyszłości, stawiamy sobie coraz większe cele. Często już w liceum czy na studiach mamy za sobą pierwszą pracę (aż 77% ankietowanych), a przed wyborem swojej ścieżki zawodowej i kierunku studiów sprawdzamy, czy na rynku jest dla nas miejsce (aż 88%).

Skoro jesteśmy takim super pokoleniem, mamy przed sobą tyle możliwości, gdzie leży problem?

Każdy ma swoje oczekiwania

Wchodząc do danej organizacji i rozpoczynając pracę, mamy pewne oczekiwania wobec tego, jak będziemy zarządzani. Jako pokolenie mamy swoje wartości, swój styl pracy i życia. Żyjemy szybko, tu i teraz, przyklejeni do internetu i swoich urządzeń elektronicznych. Zupełnie inaczej postrzegamy rolę szefa, idealnego lidera. Niestety często jest tak, że nasi szefowie, czy menadżerowie oczekują, że skoro jesteśmy młodsi to…dostosujemy się do nich. Bardzo często na tym poziomie pojawiają się konflikty. My frustrujemy się wymaganiami, których nie do końca rozumiemy, a nasi liderzy tym, że tych wymagań nie spełniamy.

Styl zarządzania na przestrzeni pokoleń

Jak w takim razie rozwiązać ten konflikt? Po pierwsze zauważyć, że zaszły zmiany. Minęła era zarządzania poprzez cele, procedury, premie, nagrody. Tak, procedury w firmie są ważne. Tak, fajnie jest dostać premię. Ale zetki nie szukają tego w swojej idealnej firmie.

Szukamy lidera – mentora

Pokolenie Z myśli o liderze jako o charyzmatycznym doradcy i mentorze, który zainspiruje nas do rozwoju i działania. Myślimy o osobie, która poprowadzi nas przez trudną ścieżkę pierwszej pracy, będzie dla nas wsparciem i zrozumie wyzwania, przed jakimi stajemy. Mimo wszystko zdecydowanie wyznaczy jasne cele i doprowadzi do ich realizacji. Pamiętaj, że stawiamy najczęściej pierwsze kroki w swojej karierze – ważny jest dla nas konstruktywny feedback udzielony natychmiast, nie pół roku po zakończeniu projektu.

W zamian za Wasze wsparcie, mentoring, zaangażujemy się emocjonalnie w działania firmy. Jako nasz pracodawca – daj nam połączyć kropki, być częścią organizacji, spróbować pracy w różnym zakresie, nie tylko wykonywanie swojej malutkiej części. Chcemy być dumni z pracy, którą wykonujemy, z organizacji, którą reprezentujemy.

Nie pójdziemy za „autorytetem stanowiskowym”. Hierarchia w firmie jest ważna, ale nie zaufamy osobie, którą reprezentuje tylko i wyłącznie nazwa stanowiska. Aby zdobyć nasze zaangażowanie – zaangażuj się! Gwarantuję Ci, że będziesz miał świetnego pracownika!

Źródła danych:  Raport „Młodzi na rynku pracy” przygotowany przez firmę Effectiveness, The Center for Generational Kinetics in 2017